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活動(dòng)板房企業(yè)發(fā)展走向誤區 亟需行業(yè)規避

時(shí)間: 2023-10-07 14:01:27     來(lái)源:www.buycomcast.com

現如今的活動(dòng)板房行業(yè),不管是品牌格局還是市場(chǎng)份額,已經(jīng)基本趨于穩固,對于活動(dòng)板房行業(yè)來(lái)說(shuō),這自然是一個(gè)好的現象,標志著(zhù)整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)成熟的階段。但對于大多數的二三線(xiàn)品牌來(lái)說(shuō),這卻并不算是一個(gè)樂(lè )于見(jiàn)到的格局。穩固的市場(chǎng)格局,代表著(zhù)后進(jìn)企業(yè)想要在這其中崛起,就需要面對更大的難題,甚至會(huì )出現事倍功半的狀況。

  長(cháng)期以來(lái),企業(yè)都在發(fā)展壯大中走進(jìn)了一些誤區。

  誤區一:拼市場(chǎng)份額,做市場(chǎng)銷(xiāo)量,國內的市場(chǎng)太大了,大家都在努力地滿(mǎn)足消費者日益增長(cháng)的物質(zhì)和文化的需要,能夠有利潤,有銷(xiāo)量活下來(lái)就是勝利。在市場(chǎng)的競爭中,很多企業(yè)都認為,堅持,就是勝利?!幌胫?zhù)活,可是卻沒(méi)有多想活下來(lái)是為了什么?

  誤區二:通過(guò)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的手段與合資者和合作者合作,希望借此能提升自已的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)空間,這是一種顯而易見(jiàn)的方式,但是,這也只是一種階段性的策略,不能是企業(yè)的發(fā)展戰略和長(cháng)期目標,長(cháng)此以往,也會(huì )使企業(yè)深陷其中,不能調頭。

  誤區三:一味追求品牌名氣。誠然,品牌是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵,但這其中,還存在一個(gè)硬性的必要條件——實(shí)力。沒(méi)有相應實(shí)力做基礎的品牌,很有可能只會(huì )是基石不穩的高樓,建造的越高,倒塌的風(fēng)險也就越大。

  誤區四:追求品牌“洋”氣化,在現如今的行業(yè)之中,許多企業(yè),特別是新興的中小企業(yè),大多喜歡給自己的品牌披上各種“洋外衣”,似乎是只要沾染一點(diǎn)洋氣,就對于品牌的發(fā)展有著(zhù)極大助力一般。

  “崇洋媚外”的消費心理,的確普遍存在,但近年來(lái),隨著(zhù)我國社會(huì )水平的進(jìn)一步提升和消費人群消費理念的日漸完善,在家居消費之中,所謂的“洋優(yōu)勢”已經(jīng)逐漸降低,少數“洋品牌”反而會(huì )畫(huà)虎不成反類(lèi)犬,影響自己的發(fā)展空間。


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